供应链减碳之路系列的第一篇《全生命周期的低碳供应链管理》和第二篇《通过MRV机制有效衡量供应链减碳进程》主要阐述了企业应如何建立并实施适当的机制及流程，量化和管理供应链减排进程。

  在国内“双碳”目标以及欧盟乃至全球（如美国）引入碳边境调节机制 (CBAM) 的大背景下，碳密集型行业亟需通过研发技术、能源结构优化、低碳技术应用而进行低碳转型。本期将以铝冶炼行业为例，阐述温室气体量化管理过程及计算方式学在行业中的应用。通过科学的事前量化计算以及项目实施过程中技术与管理的有机结合，达到减排可量化、可追踪、可报告乃至可交易的目的，最终实现企业的减排目标。

  随着“碳达峰、碳中和”目标的提出，我国将推动建立更健全的节能减排政策机制，提升重点行业能源利用效率和主要污染物排放控制水平；以钢铁、有色金属、建材、石化化工等行业为重点，推进节约能源改造和污染物深度治理，构建循环经济体系、发展绿色金融、加快构建碳排放权交易市场等举措。

  在国际层面上，欧盟及北美计划引入碳边境调节机制（CBAM），其他几个国家和地区也在进行有关考虑，重点行业的减排压力进一步增加。

  通过对上市公司披露的ESG报告进行统计，约有30%的A股企业主动披露其节能减排措施以迎合“双碳”目标战略，但上述企业中能够量化减排效果的不到10%。这显然不是一个让人满意的结果 —— 对大多数企业来讲，问题的核心在于，减排的抓手是什么，需要做什么。

  从温室气体管理角度，科学量化是实现减排的前提与基础。准确识别与收集温室气体排放数据，选定标准化的温室气体排放计算方法学及排放因子，有助于推动企业挖掘潜在的减排机会，通过量化总体减排空间，加强完善企业减排战略与路线的部署。量化企业的温室气体排放量，是带领企业合理配置资源，提高投产比的有效手段。

  本文旨在阐述减排量化管理和方法学的应用，以期为相关企业的低碳转型提供借鉴与参考。

  对于部分行业和企业来说，他们一方面面临着温室气体排放绝对值很高的问题，另一方面也有不少减排、控排手段。这里不妨以钢铁和水泥行业为例：

  从企业层面来说，解决上述困扰的最核心的问题就是温室气体管理过程的量化，这是实现低碳目标中最重要的环节和技术基石。这个量化的概念包括多重维度， 不仅仅只是企业普遍意义上理解的温室气体的排放量，更重要的还包括如减排、价格、成本、风险等多个维度。

  下面我们将以铝冶炼行业，从工程的角度对企业温室气体排放量和减排量的量化和管理进行介绍。

  从完整、透明、一致、准确、相关的方面出发，企业在设定减排目标时需要搭建事前（核查）和事后（核证）的方法框架，量化基准线的排放量和每年度的减排量。

  对于基准年的排放（EB,i），公司能够通过参考标准建立温室气体排放核算体系进行量化管理。我们建议考虑未来与合规碳市场的对接，遵从ISO 14064和/或GHG Protocol的相关要求。一般而言，可分为以下五步：

  组织边界是决定相关业务单元的排放是否纳入排放清单的依据；运营边界则是直接排放和间接排放是否被纳入排放清单的决定因素之一。排放源则可以分类为固定燃烧、移动燃烧、过程排放、逸散排放、能源使用、供应链等。这些都需要从工程的角度对其能耗特性、物料平衡、生产工艺、监测校准、产品生命周期环节等进行系统性的定义和/或评估，从价值链条和技术链条中梳理识别出排放源及重点排放源，并结合企业的战略和发展方向，以定义并准确量化基准线。

  对于具体的量化过程，常用的量化方法有计算法、测量法，或者两种方法的结合。这里需要从工程的角度出发，通过计算、监测、测量、估算等过程活动具体的温室气体活动数据。依据国际合规碳市场的要求，一级数据（监测）最优，二级数据（缺省值）次之。

  对于基准年，企业可以选择单一年份作为基准年，也可以选择多个连续年份的平均排放量作为基准年。有时，为了使基准年更准确有效的反应某一阶段的内外部的应对气候变化政策要求，须要对基准年的排放进行重建，企业能够最终靠制定基准年排放量重建政策，明确规定重建的依据和相关因素。

  在量化ERy的过程中，企业还需重点对当年导入的减排活动，逐一进行项目层面的量化识别。比如，原铝冶炼过程中，通过导入减排技术而产生的温室气体减排的量化，可以通过项目基准线情形的量化和项目情形的量化对比计算而得出。

  这里以优化电解槽以减少阳极效应为例，描述项目层面基准线和减排量化的主要过程：

  工厂在原铝冶炼设施中未优化电解槽，未采取措施减少阳极效应，生产过程大量排放全氟化碳。基线情景可总结如下：

  在原铝冶炼设施中实施阳极效应缓解措施，如通过改造升级预焙铝电解技术的阳极效应控制系统，降低阳极效应频率、减少持续时间，以减少阳极效应产生的全氟化碳排放。

  需要注意的是，在上述过程中，需要从工程角度对关键参数进行监测、记录和确认，量化计算减排量。举例如下：

  不难看出，减排及其量化和管理是一项业务复杂度高、技术门槛高、周期较长的艰巨任务。上述示例实际上是相关工作的浓缩和大幅度简化，力求以点带面，阐述减排效果的量化评价，体现实施“量化管理、持续改进”模式的可行性与重要性。

  为帮助企业充分理解组织内部的温室气体排放上限与减排空间，毕马威建议公司能够通过量化排放基准线、量化评估项目/方案的减排额外性和财务额外性、细化潜在减排路径，为后续落地实施减排策略、投资减排项目、提升减排空间提供科学指导。

  其中，选定成熟、完整的方法学进行温室气体排放和减排的量化及评估至关重要。由于部分减排方法学应用或开发难度较大，企业在落地实施减排计划时，可以寻求第三方专业机构的协助，以完成温室气体排放数据的监测、报告与核证等。

  碳达峰、碳中和目标是实现可持续发展的内在要求。企业实施低碳技术的应用和管理，不仅能提升自身的市场竞争力，更是顺应了时代主题的发展。本文通过减排技术举例与方法学计算示例的方式，阐明企业提升低碳项目温室气体减排量化管理上的水准的必要性与可行性。

  将低碳技术、低碳管理和公司治理进行有机结合，明确企业的排放边界、范围与基准线，设立量化的减排计划，科学的量化减排量，有助于推动低碳转型与减碳进程。

  供应链减碳之路系列第四篇将介绍国际碳定价机制、最新趋势以及对中国企业的影响。为完成碳达峰、碳中和相关的目标，碳定价机制尤其合规碳市场（碳税）即将或慢慢的变成了各国最重要的行政手段之一，碳边境调节机制（碳关税）也很有几率会成为其中一种最重要的国际贸易基本制度。我们将具体介绍这些机制，讨论这些机制对中国企业的直接影响（财务影响和合规影响）以及间接影响，并探讨中国企业的应对措施。敬请期待！

  毕马威长期致力于ESG领域，协助企业推动可持续发展。毕马威中国的ESG服务涵盖了ESG鉴证、ESG报告和计量、可持续金融、气候平均状态随时间的变化和可持续发展、ESG投资、经济和社会持续健康发展等核心领域。其中，毕马威低碳供应链团队专注于为企业和区域提供面向未来的可持续低碳战略与产业高质量发展咨询服务，能帮助企业及政府机构设计科学的双碳政策体系，引导区域经济协调发展，提升企业和政府机构的绿色执行能力和管理能力。我们的服务涵盖低碳供应链咨询及解决方案、双碳行动方案咨询、低碳项目/技术、碳排放报告与核查（MRV）等众多领域。

  毕马威中国和毕马威欧盟团队已在去年成立专项小组，致力于协助中国企业有效、有准备地应对国际碳壁垒、碳关税及第三方核查问题，挖掘企业的碳额外性，并协同国内双碳目标的落地。

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